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成本管理
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成本管理


方案概述

  制造企業(yè)全面解決方案對應的成本管理包括實際成本、作業(yè)成本、標準成本三種解決方案,其中實際成本模塊最好配合成本分析模塊使用。成本分析模塊提供標準成本計算,與實際成本系統(tǒng)集成能幫助企業(yè)實現(xiàn)物料級的目標成本管控,同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法,反映企業(yè)成本運行問題,為成本持續(xù)降低提供數(shù)據(jù)。

應用價值 

1、提高成本數(shù)據(jù)來源的準確性,真正實現(xiàn)生產(chǎn)、物流與財務的一體化應用

  通過金蝶強大的系統(tǒng)集成優(yōu)勢,將成本系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)、其他財務系統(tǒng)有機地整合起來??勺詣荧@取各產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)信息,保證成本核算數(shù)據(jù)源的真實性、準確性、一致性,據(jù)些開展成本計算,可極大地提高了成本核算的質(zhì)量,讓財務部門出具的成本信息更具說服力。

2、減少財務部門冗余工作,提高成本核算的效率

  以往企業(yè)的財務成本信息經(jīng)常會受到業(yè)務部門及領導的質(zhì)疑,成本核算時間長、效率低。借助成本管理系統(tǒng),實現(xiàn)了各項費用、產(chǎn)量的自動采集,并對采集到的費用進行自動分配和成本計算。

3、產(chǎn)品定價有依可尋,快速提高市場占領

  核算出每一個品種的成本,實現(xiàn)精細的成本核算,突破手工無法實現(xiàn)品種法核算的局限。基于精細化的成本核算,可以幫助企業(yè)制定更具優(yōu)勢的價格策略,鞏固現(xiàn)有的市場地位,賺取更大的利潤。

4、加強企業(yè)內(nèi)部的成本管控,幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資決策

  可幫助企業(yè)構(gòu)建一套包含成本預測、成本決策、成本核算、成本計劃、成本控制、成本分析與成本考核的全面成本管理體系。實現(xiàn)漸進式的成本管理提升方案。打造更具競爭力的成本領先優(yōu)勢。

5、為企業(yè)績效考核提供準確的參考依據(jù)

  為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,需要一套科學的績效考核體系。通過成本管理系統(tǒng)的施行,有助于企業(yè)成功開展績效考核,及時獲取各項考核數(shù)據(jù),不斷優(yōu)化考核體系,激發(fā)員工的積極性,推動企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

實際成本管理

  提供產(chǎn)品和訂單(分批)實際成本的計算,并基于計算結(jié)果出具多維度的產(chǎn)品成本分析報表,在業(yè)務財務一體化基礎上,幫助企業(yè)提高計算成本的效率和準確性。

標準成本管理

  遵循國際通行標準成本管理理念,全面支持中國會計準則。與相關業(yè)務系統(tǒng)高度集成,幫助企業(yè)實現(xiàn)目標成本的控制,包括采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的成本控制與分析。

作業(yè)成本管理

  體現(xiàn)作業(yè)成本先進理念,突破部門+物料的成本核算模式,以物料、生產(chǎn)任務單、銷售訂單、成本中心作為成本核算對象,實現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過程成本跟蹤與多維度成本分析。

日成本管理

  作為實際成本系統(tǒng)的補充,提供按小于月的周期(最小可精確到日)計算實際成本的功能,幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進行產(chǎn)品銷售定價、接單分析和利潤預測。

成本分析系統(tǒng)

  輔助實際成本管理系統(tǒng),提供標準成本計算,與實際成本系統(tǒng)集成能幫助企業(yè)實現(xiàn)物料級的目標成本管控,同時通過成本預測、成本決策、本量利等分析方法,反映企業(yè)成本運行問題,為成本持續(xù)降低提供數(shù)據(jù)。